在全球化竞争加剧、国内企业加快出海布局的背景下，全球商业战略与组织文化的一致性成为跨国经营成功的关键。全球商业战略决定企业海外市场拓展、资源配置与国际竞争定位，组织文化则决定战略执行力、团队凝聚力与跨文化适配能力，二者相辅相成、同频共振。若战略与文化出现割裂错位，极易引发内部管理失序、执行衰减、经营绩效下滑等问题。本文围绕全球商业战略内涵、组织文化在全球管理中的核心价值、战略与文化一致性的内在逻辑、文化转型实践路径及协同发展策略展开研究，并结合协鑫集团实践进行分析。研究表明，坚持核心文化统一、尊重本土差异、动态适配调整、强化领导力与人才支撑，能够有效推动战略与文化深度融合，保障企业全球化稳健可持续发展。