本文以 PPP 项目投资公司作为研究对象，在其下属项目公司的全面预算编制及执行管理上均是靠人工作业的情况下，关注大额资金支出、收入、费用、成本等重要指标控制要求，结合数字化工具应用情况，从财务角度探讨数字化工具对改善预算执行监督、促进信息共享、提高考核精确性作用，给出适合项目管理需要数字化预算系统建设、业务与财务信息集成以及财务人员数字化素养培养建议，对 PPP 项目投资公司提高其下属项目公司预算执行管理水平起到一定借鉴意义。