在经济新常态下，酒店行业面临着经济滞胀、消费乏力等重重困难，成本控制是提高酒店竞争力的重要手段。本文基于财务角度对酒店行业成本管理情况进行分析，找出酒店内部价值链薄弱环节以及外部价值链合作不够紧密的问题，提出一系列解决措施，如优化内部价值链、加强外部价值链合作、利用技术手段进行成本控制及财务管理与风险防范等。通过对价值链和财务管理相结合进行研究，希望能够给酒店行业在新常态下的竞争带来一定启示，帮助酒店行业建立智能化、生态化成本管理体系，从而促进其健康发展。