新医改驱动公立医院运营模式向精细化价值管理转型，DRG/DIP 付费改革与国家绩效考核双重约束下，绩效体系与成本管控长期存在体系割裂、数据脱节、目标失衡等现实短板。本文界定绩效管理、运营成本控制核心内涵，剖析二者内在互动机理，从制度、技术、流程维度搭建协同实施策略，配套组织、人才、动态评价保障路径。研究证实双向协同可实现医疗质量、运营效益、公益属性多维平衡，为公立医院构建长效精益运营体系提供实操范式。