当前零售行业正处于结构性转型关键期，多元化经营已成为企业应对外部竞争压力的重要战略选择。本文选取F零售集团作为研究对象，采用单案例研究方法，深入分析多元化经营影响零售企业成本结构动态调整能力的内在机理。研究发现，非相关或过度激进的多元化战略，会通过资产专用性锁定、运营系统复杂化及组织决策惯性三条传导路径，导致企业约束性成本固化、供应链协同效率下降与战略调整滞后，进而加剧成本粘性现象，降低企业对市场波动的适应能力。进一步分析表明，通过战略调整、运营系统改造与数字技术赋能，能够有效打破成本刚性，重塑企业成本结构的动态调整弹性。本研究为理解零售企业多元化战略的成本管理效应提供了深层次的机制解释，也为企业战略实践提供了可参考的管理启示。