EPC 项目作为一种综合性工程承包模式，具有高风险、高投资、高技术含量的特点，其造价管理对项目成功至关重要。本文从 EPC 模式全生命周期视角出发，梳理了设计优化偏差、供应链波动、现场管理失序三类核心风险，提出前端防控-过程纠偏-动态闭环的应对框 架。研究强调以合同弹性设计、数字孪生技术应用、利益相关方协同机制为突破口，建立含决策层、执行层、监督层的立体化管控体系， 为 EPC 项目造价管理提供理论支撑与实践参考。 关键词：EPC 模式；造价风险；全生命周期；协同管控