在建筑工业化快速发展的背景下，大型钢结构厂房项目呈现出跨度大、工期紧、多专业交叉复杂的特点。本文以汉中市 930 号翼 身对接厂房项目为实践载体，针对超大跨度钢桁架施工中面临的场地限制、高空作业风险、多专业协同等管理难题，构建了"三维立体管理 模型"，即方案决策模型、资源动态调配模型、风险量化管控模型。通过管理流程再造、BIM 协同平台应用、工序模块化分解等创新手段， 实现了跨部门高效协作，成功将 75m 跨度桁架安装工期压缩 35%。本文从技术实施与管理创新相结合的角度，详细阐述了管理工具创新、 组织模式变革、决策机制优化等核心内容，为同类工程提供了可复制的技术与管理经验参考。 关键词：钢桁架；超大跨度；三维立体管理模型；跨部门协作