在建筑和房地产行业中，采用 EPC 总承包方式可以将设计、采购和施工三个阶段进行集成，可以在理论上对项目的资金和进度进 行有效的管理。但由于工程项目复杂性、信息不对称和不完全契约等因素，使得工程项目管理中的甲方承担了较多的履约义务，也面临着 较多风险。为帮助甲方进风险规避，文章通过对 EPC 总承包项目的风险类型和识别方式进行阐述，并通过分析建立以合约制度健全为基础， 全程动态监控为核心，技术管控为支撑，组织协作优化为保证的立体风险防控途径，建立起科学系统的风险管理体系，帮助有效地保护甲 方的合法权益，保证工程的整体利益。 关键词：住建；甲方；EPC 总承包项目；风险识别；防控