在工程实施环节，施工项目变更洽商是核心管理工作，其管理质量对造价可控性、工期稳定性及工程质量起着决定性作用。当前，我国施工项目在变更洽商管理中，普遍存在变更发起随意、审批流程滞后、造价核算偏差较大等问题。据行业统计数据显示，因变更导致的造价超支情况平均幅度达 18%-25%，这一现象严重影响了项目投资效益。 本文以全流程管控为核心思路，深入剖析变更类型特征与造价影响机制，构建起“事前预防 - 事中管控 - 事后评估”的三维管理框架，并提出 WBS 分类管控、BIM 动态核算、挣值法协同优化等技术实施路径。通过某大型房建项目的实践验证，应用该优化体系后，项目审批效率提升 40%，造价超支率成功控制在 8%以内。最后，从制度、技术、人员三个维度制定保障措施，为施工项目变更洽商的精细化管控提供有力支撑。 关键词：施工项目；变更洽商；造价管控；优化路径；BIM 技术；挣值法