建筑材料费用占工程总成本比例高，成本超支影响企业利润与工程效益，传统成本管理依赖经验，系统性与实时性不足，采购不 规范、库存粗放、浪费严重等问题常现，研究分析材料成本超支成因，探讨供应链协同、信息化监控、全过程动态控制的成本控制价值。 构建市场价格数据、采购透明化、现场计量及使用追踪为核心的动态体系，可减少材料浪费，提升成本预测精度，强化企业资源配置能力， 成果为企业完善成本管理提供参考助力工程项目经济效益提升。 关键词：建筑工程；材料成本；成本超支；动态控制；供应链管理