当前，电力行业传统人力资源管理模式弊端逐步凸显，岗位设置固化、人岗适配度不足、资源配置失衡、价值评价体系滞后等问题，制约了企业运营效能与高质量发展。岗位价值评估作为人力资源优化配置的核心基础工具，能够精准界定岗位权责、价值贡献与层级差异，是盘活人力资源、激发人才活力的关键抓手。本文立足电力行业岗位特性，分析当前人力资源配置与岗位价值管理的现存问题，构建适配电力行业的岗位价值评估体系，探索人力资源配置效率提升的系统化路径。