我国钢铁冶金产业是国民经济的重要支柱产业，在经济建设、社会发展、财政税收、 国防建设以及稳定就业等方面发挥着重要作用，对保障国民经济又好又快发展做出了重要贡献，但是钢铁冶金产业长期粗放式发展所积累的矛盾也日益突出，产能过剩、产业集中度过低、环保等问题制约了我国钢铁冶金产业的发展，同时受疫情、俄乌战争等综合因素的影响，内部竞争激烈、外部成本压力增大，在后疫情时代钢铁冶金企业必须结合自身特点，找差距补短板、苦练内功、深挖潜能、降本增效，做到精益化管理，而基层岗位人员作为一个企业的基石，如何管理好基层人员就是钢铁冶金企业的重中之重，在后疫情时代这是对基层管理人员的全新要求。