传统绩效评估体系侧重结果导向与考核功能，忽视员工成长需求与发展潜能，使得绩效管理成为管控工具而非赋 能机制。本文提出基于员工发展的人力资源管理绩效评估体系，主张把员工成长纳入绩效评估核心框架，推动绩效评估从“判 断性评价”转向“发展性对话”。本文从评估理念重构、指标维度设计、实施机制优化三个层面构建体系：理念层面，确立 “评估即发展”的立场，将员工胜任力提升、职业成长与自我实现纳入评估目标；指标层面，构建包含任务成果、能力增长、 适应性与发展潜力的多维评估框架；实施层面，强调持续反馈、自我评估与发展计划的闭环联动。研究认为，该体系能够化 解考核与发展的内在张力，实现组织目标与个人成长的动态平衡，为知识经济时代人力资源管理提供兼具理论与实践价值的 制度设计方案。 关键词：员工发展；绩效评估；人力资源管理；发展性评价；绩效管理