深化国企改革及价值创造工作开展过程中，粗放型成本管理方式已不能满足高质量发展需要。本文以精细化成本管控理论为基底，梳理国企成本治理现存识别粗放、工具滞后、权责激励脱节等现实矛盾，结合国资委世界一流财务管理体系建设政策导向，从全价值链成本识别、数字化动态管控、权责激励体系完善三个维度搭建系统化落地路径，探索兼顾国有资产保值增值与市场化经营效益的管理范式，为国企落地长效降本增效机制提供实操性管理方案。