随着我国民营经济进入高质量发展阶段，青年核心人才已成为决定企业技术创新与市场竞争力的关键要素。然而，传统单一激励模式难以满足 95 后、00 后青年人才“经济回报、职业发展、价值认同、生活平衡”的多元需求，导致部分民企青年人才流失率居高不下。本文基于赫茨伯格双因素理论、亚当斯公平理论，结合湖南衡阳、广东江门等地民企实践案例，系统分析人才保留痛点，提出分层物质激励、双通道职业发展、场景化精神激励及政企协同生态支持的差异化保留策略，为民营企业突破人才瓶颈提供理论支撑与实践路径。