在数字化浪潮的冲击下，ERP 是制造企业财务数字化转型、业务与财务深度融合的载体。我国制造业企业普遍存在 ERP 实施上线容易、成功落地困难的行业现象。很多企业即使实现了 ERP 系统的上线也无法满足企业的管理需要，无法发挥数字赋能的作用。本文以某集团为案例对制造企业财务管理中的 ERP 应用进行了探讨研究，分析了企业在财务管理工作过程中应用 ERP 系统存在的问题，从战略蓝图设计、数据治理、流程优化和系统集成四个方面提出全流程实施落地策略。该研究证明 ERP 实施成功的重点在于其与组织变革管理和业财融合深度的双向适应。根据实际情况提出分阶段实施的阶梯落地模式，给同类制造企业数字化财务转型、有效实施 ERP 提供了借鉴。