职业规划是一个系统性和持续性的过程，对于个人和企业的发展都具有重要意义。在国有企业中，青年员工作为新生力 量，职业生涯规划的有效管理尤为关键。然而，部分国有企业在职业规划管理中存在青年员工社会经验不足、业务技能不熟练、缺乏 科学的职业规划、对企业认识不充分等问题。本文通过详细分析这些问题，提出增强职业规划意识、结合企业发展战略进行规划、完 善人才培养制度、优化薪酬激励机制、积极开展新员工评价等路径，以促进青年员工职业生涯规划的有效实施，实现企业与员工的共 同发展。