乌海能源公司通过构建“制度—质量—合规”三位一体的高效运行体系，实现了从碎片化管理向系统化治理的转变，不仅提升了管理效能与风险防控能力，更为企业可持续发展提供了坚实的制度保障。公司以“大质量观”为引领，通过建立贯通型与承接型制度分类机制，强化上下级制度衔接，提升基层执行力。在流程梳理中同步嵌入合规要求，实现质量与合规管控的精准化、可视化。该实践为能源企业推进治理体系现代化提供了可复制、可推广的集成化路径。