建筑工程项目参与主体多、周期长、结构复杂，合同管理支撑项目顺利实施，履约阶段风险频发，合同条款理解有偏差，工程变 更管理不当，责任界定不清，资料记录缺失，监督机制薄弱。研究分析建筑工程合同履约环节风险来源，探讨预防措施。从制度构建、合 同文本严谨性、过程控制、信息化管理、履约监督机制出发，提出提升履约管理有效性的策略，建立系统化全过程履约风险预防体系，是 提升合同执行能力的途径，能降低纠纷发生率提升工程项目质量与经济效益，研究对完善建筑工程合同管理实践有现实意义。 关键词：合同管理；履约风险；建筑工程；风险控制；全过程管理