在“双碳”目标引领与能源结构转型加速的背景下，火发电项目面临环保升级压力，新能源项目迎来发展机遇，但两类发电项目 前期开发均存在投资规模大、周期长、风险因素复杂等共性问题。工商管理作为统筹资源配置、优化决策流程、防控经营风险的核心手段， 对提升发电项目前期开发决策科学性具有重要意义。本文立足工商管理视角，结合火电及新能源（风电、光伏等）项目前期开发实际场景， 从战略规划、资源配置、风险管控、流程优化四个维度，剖析发电项目前期开发决策的核心痛点，提出针对性的工商管理策略，为电力企 业提升前期开发决策质量、降低投资风险、实现可持续发展提供参考。 关键词：发电项目；前期开发；决策；工商管理；资源配置；风险管控