随着我国海外工程承包与矿业投资不断扩大，海外铜冶炼项目逐渐向大型化、系统化发展，涉外程度也不断提高。翻译作为项目 全周期涉外沟通的核心，直接关系到项目进度、质量、安全与投资控制。本文以工程管理为核心，结合国外某年产 50 万吨新建铜冶炼项目 的实际情况，针对项目建设周期长、专业覆盖广、跨境协同难、翻译任务波动大等问题，研究全周期翻译资源的配置与管控方法。结合项 目设计、采购、施工、安装、调试、培训的全流程，搭建分层分类、动态调整的翻译资源配置体系，建立跨境团队调度、任务分判、质量 校核、成本优化的一体化管控机制，重点解决资源闲置与短缺、跨境协同低效、成本管控不足等工程管理痛点。实践证明，该模式能有效 提高翻译响应效率、保障服务质量，降低工程语言服务综合成本，减少技术沟通偏差，为项目顺利推进提供保障。 关键词：海外铜冶炼项目；工程管理；全周期资源配置；跨境团队调度；成本优化