EPC 工程总承包模式把设计、采购和施工进行深度整合，在提升项目管理效率的同时造价管控难度明显增加，通过系统分析 EPC 模式的运作特征和造价管控逻辑，从合同定价、设计变更、采购成本以及风险分担这四个维度识别关键问题，运用全过程管理理论和价值 工程方法，提出建立动态造价管控体系、强化限额设计协同、推进采购集约化管理以及完善风险分担机制等对策。研究显示构建系统性和 精细化的造价管控框架，是有效防范 EPC 项目投资超支、实现工程价值目标的根本路径。 关键词：EPC 工程总承包；造价管控；合同定价；限额设计；风险分担