在政策驱动、技术变革和市场压力三重叠加的新形势下，建筑工程项目进度管理迫切需要从传统经验型向精细化转型。通过剖析 当前进度管理在计划编制、管控理念、信息协同、资源调配与风险防控四个维度存在的突出问题，从科学编制计划与动态纠偏、全周期管 控体系构建、数字化协同平台搭建、精细化资源调配与前置风险预警四个维度提出系统优化策略，为提升建筑工程项目进度管控水平提供 参考。 关键词：建筑工程；进度管理；新形势；数字化协同；优化策略