电力企业是国民经济的基础产业，其人力资源绩效管理直接关系企业运营效率，其还影响技术创新以及可持续发展。当前电力企 业绩效管理存在体系不完善的问题，指标设置也不合理，考核流程缺乏规范，结果应用不够充分，这些制约了人才价值发挥，同时也阻碍 企业核心竞争力提升。本文以绩效管理理论为基础，结合电力企业行业特点，分析绩效管理的现状，找出核心问题，从体系构建、流程优 化、激励机制、保障措施四个维度，提出针对性优化方法，为电力企业提升绩效管理水平，激发人才活力，实现高质量发展，提供理论参 考和实践路径。 关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；优化策略