在建筑行业转型升级的大环境下，EPC 总承包模式因具有设计、采购、施工一体化的优势，成为各种建筑项目的主要承包模式。 此种模式下造价管理贯穿于项目的整个生命周期中，直接影响项目的投资效益。目前，很多建筑企业对于 EPC 总承包模式下造价的管理还 存在着许多问题，例如设计和造价相脱离、采购成本控制不力、施工阶段变更无序、竣工结算效率低等等，从而造成项目的投资超支、效 益受损。本文以 EPC 总承包模式的主要特点为依托，确定造价管理的四个主要原则，全面剖析前期决策和设计、采购、施工、竣工这四个 重要阶段的造价管理内容，分析各个阶段的管控重点及实施途径，并对管控过程中出现的各种问题给出相应的解决办法。 关键词：EPC 总承包模式；建筑工程；造价管理；全生命周期；