军民业务一体化管理是军工企业践行国家军民融合发展战略的核心路径，更是破解军地二元结构、激活资源配置 效能、提升核心竞争力的关键举措。本文基于军工企业军民业务管理的特殊性，系统剖析当前一体化管理面临的体制惯性、 利益藩篱、观念冲突及数智化滞后等痛点，从组织架构重构、资源要素整合、流程体系优化、风险防控强化及数智化赋能五 个维度，探索军民业务一体化管理的实践路径，为军工企业打破封闭壁垒、实现军民业务协同高效发展提供参考，助力国防 科技工业与民用经济深度融合、双向赋能。