人才留存是当前国有企业高质量发展面临的关键挑战。本文从企业文化认同的视角出发，分析其对国有企业人才 留存的影响机制。研究表明，企业文化认同通过价值内化、情感归属和行为规范三条路径作用于员工的留任意愿。然而，国 有企业在发挥文化认同的留人效应时，面临文化认知偏差、代际价值观分化和管理行为脱节等现实梗阻。本文提出，应从增 强文化可感知度、强化制度与文化耦合、发挥管理者传导作用等方面入手，将文化认同从抽象理念转化为可操作的人才留存 策略。