目的与方法：为探究 DIP 支付方式的实际影响，本研究对河南省某三甲医院 2025 年上半年的 14,988 例 DIP 病例与 21,427 例非 DIP 病例，在经济效益、运营效率及费用结构上进行比较分析。结果：研究发现 DIP 深刻重塑了医院运营：（1）经济效益反转：DIP 组结余 499 万元，非 DIP 组则亏损 286 万元。（2）运营模式转型：DIP 组通过收治难度适中、路径清晰的价值病种实现盈利，尽管其平均住院日与人 均费用更高。（3）业务重心聚焦：盈利高度集中于乳腺外科、妇科等标准化手术科室。结论：DIP 是驱动医院从规模扩张向质量效益型精 细化管理转型的有效杠杆。优化病种结构与成本核算，是实现服务价值与经济效益双赢的关键。