本文针对新会计准则下企业财务会计向管理会计转型这一核心议题做系统分析，首先明确财务会计和管理会计的联系与差异，二者虽同源数据且目标一致，但在服务对象、工作重点、规范遵循等方面有显著区别。接着阐述转型的必要性，新准则下市场竞争加剧、财务管理要求提升、财务风险复杂，传统财务会计难以满足需求，管理会计的前瞻性与决策支持能力能助力企业适应竞争、提升管理水平、强化风险管控。然后剖析转型难点，职能差异带来流程与架构调整挑战、财务人员素质单一存在短板、制度层面存在适配障碍。最后提出转型路径，从战略层面重视管理会计，重新定义会计职能，优化财务流程实现业财融合，通过财务集中管理整合资源，加大培训力度培育复合型人才。