全球制造业正经历以智能化为核心的深刻变革，电子科技企业作为技术密集型的典型代表，处于转型升级的关键阶段。智能制造 不仅关乎技术的迭代更新，更对管理体系与组织能力的同步演进有所要求。在快速响应市场、融合数据驱动决策以及协调跨部门创新等方 面，传统管理模式暴露出局限性。在转型过程中，管理者承受着战略模糊、能力错配与组织惯性的多重压力，其角色定位与职能内涵亟待 重新审视。电子科技企业的实践显示，管理者的适应性变革已成为影响转型成败的核心因素。