施工阶段属于建筑工程成本管理的关键部分，成本偏差会直接牵动项目的经济效益。围绕施工阶段成本偏差的构成、成因和纠偏路径进行分析，整理出直接成本和间接成本偏差的表现，从设计变更、材料波动、组织失衡、进度延误四个方面分析成因。采用挣值分析法创建识别模型，用成本绩效指数、进度绩效指数两个指标来度量偏差，并设置预警阈值从而达到动态监控的目的。从纠偏角度给出签证分级审核、采购改进、资源调配、进度和成本联动等可行的方案。采用过程化监控、精细化干预的方式，可以将偏差控制在合理的范围内，给施工企业改善成本管控水平给予参照。