研究聚焦重大工程项目治理碎片化，剖析其多主体协同治理的绩效及原因，探究碎片化给项目绩效带来的深远影响，构建了跨组 织协同机制体系。指出多主体的参与造成权责界定的模糊，目标差异的激化以及制度和信息壁垒的叠加等问题，共同弱化项目的决策效能 和风险治理，从而危害工程质量和公共价值的实现。本文从协同治理理论和实践经验出发，提出构建以整体为导向的协同框架，重构权责 和优化激励机制，利用数字化平台支持协同运行等对策建议，以期对提高我国重大工程项目的治理效能有一定的理论和实践借鉴作用。 关键词：治理碎片化等；重大工程项目等；跨组织协同等；绩效影响