国有企业在深化改革的政策背景下，全面推进市场化经营机制改革，构建科学合理的员工薪酬激励体系，是激发 组织效能、激活员工工作积极性和提升企业核心竞争力的关键。国有企业受到体制机制影响，沿用的传统的薪酬激励模式， 往往侧重于短期的经济性激励，无法满足员工日益多元化、个性化的需求，从而导致激励效能不足、核心人才流失、企业创 新动力匮乏等问题出现。本文以全面薪酬理论为基础，系统分析了当前国有企业员工激励的现状。研究发现，国有企业在薪 酬激励方面存在薪酬结构失衡、长期激励不足、福利体系单一、非经济性激励缺失等问题。这些问题主要因为国有企业传统 管理思维、体制约束和市场化不足。为此，本文提出，国有企业应从“经济性激励体系”、“福利体系”、“职业发展体系”、 “工作环境与组织氛围”以及“工作生活平衡”五大维度，系统性构建全面薪酬激励体系。本研究旨在为国有企业提升激励 效能、实现人才驱动的高质量发展提供理论参考与借鉴意义。