自 2014 年媒体融合上升为国家战略以来，我国主流媒体集团普遍在原有传统采编经营体系之外另设新媒体业 务部门，由此形成了新旧业务部门并存运行的组织格局。在资源有限、考核标准不一、组织文化存在差异的背景下，新旧部 门之间的协同矛盾成为制约融合发展深度推进的重要因素。本文引入组织行为学中的冲突管理理论，从资源配置、制度规则、 认知文化三个维度梳理主流媒体新旧业务部门矛盾的现实表现，并结合人民日报中央厨房建设、上海报业集团组建及澎湃新 闻历次改革、浙江日报报业集团资产重组、浙江广播电视集团跨部门联合作战等真实案例，分析不同治理策略的内在逻辑与 适用条件，进而从组织结构、制度设计、文化整合三个层面提出协同治理的路径建议，以期为主流媒体深化体制机制改革提 供管理学视角的参考。