“十五五”开局之年，烟草行业面临增长方式从规模驱动向效率驱动转变的紧迫任务，全链条降本增效成为行 业高质量发展的必由之路。本次研究以 C 市烟草商业企业为研究对象，立足其资产体量大、费用品类多、管理链条长的经 营实际，开展系统性成本治理探索。研究采用问题诊断与模式重构相结合的方法，全面排查预算编制、业务支出、存量资产 管理等关键环节的薄弱短板，并搭建事前测算、过程监控、事后复盘的全流程闭环管控体系，构建精益财务支撑体系。实践 表明，该管控模式有效堵塞了管理漏洞，深度挖掘了内部降本增效潜力，预算资金核减率与资产盘活率均取得显著成效。本 研究可为地方烟草企业优化成本管控、实现精益化运营、推动行业转型升级提供可复制的实践参考。